我有个老哥在福田一家外企做小组长，新来的领导刚上任三天，就让他交一份组里每个人的擅长清单，说要弹性派活。我那老哥心里直犯嘀咕，这清单到底怎么下笔。照实写，把谁善谈、谁手稳、谁靠谱全抖出来，那不是给领导递了把刀。写虚了，又显得不实在。
我跟他说，这种清单最忌讳全写优点，也忌讳全写缺点。你以为领导真要一张人才表，其实他是在琢磨谁能用、谁要防着、谁该敲打。你写得越满，越容易被当成拿捏人的把柄。
我那老哥最后折中写，能力写七分实，每一条后面都带一句配合需求时需要注意的地方，把人的边界也点出来。既没藏着掖着，也没把人往风口上推。领导看完没说啥，之后派活却明显没那么急吼吼。
记住，交名单不是表忠心，是把话说到既实在又不伤人的位置上。别人靠不靠谱，让领导和时间去自己看，你犯不着替谁写死，也犯不着把自己搭进去。
❝替别人写下的那一笔，说不定哪天真落在自己头上❞