我以前有个兄弟在龙岗一家传媒公司做个大项目，眼看要落地见光，领导临时塞进来一个关系户，说是来学习的，可一进组就指手画脚，把他原本顺顺当当的节奏搅得七零八落，还老想往功劳簿上添自己一笔。
他第一反应是想跟那关系户掰扯清楚，可转念一想，人家背后站着谁他心里有数，硬刚上去撕破脸，项目也得黄，自己还得落个不容人的名。这账他不划算。
他换了个法子，把那关系户当成绕不开的变量来经营。他把项目每个环节的责任和分工写得明明白白，重要节点拉着对方一起署名、一起签字，面上是给他面子，实际上是把他绑进同一个坑，干好了有他一份，干砸了他也跑不掉。
他一边稳住对方的虚荣，一边把真正的核心决策和资源牢牢攥在自己手里，让那关系户插不进关键一环。项目稳稳落地那天，领导一看成果，当然还是记在真正干活的他头上。
遇到关系户搅局，别急着死磕，那是最亏的打法。你把对方绑上你的船，让他既沾光又担责，再把命脉攥在自己手里。真本事落地的那天，谁来插一脚都分不走你那份分量的。
❝遇到关系户搅局，别急着死磕。把对方绑上你的船，让他既沾光又担责，再把命脉攥在自己手里，成果就分不走。❞