我以前有个老哥，从福田一家公司跳槽，空降到宝安一个部门做负责人。来之前听人说过这团队糊弄，可真坐下来才发现，比想象的还散，几个人守着工位聊天、刷手机，到点就走，活儿是能拖就拖。他心里清楚，这种队带不好，往后自己就是垫背的。
他没急着开会立规矩，先花一个月把每个人的活摸了个透。谁有真本事，谁在熬日子，谁其实是被前头逼着摆烂的，他心里渐渐有了账。他没指望一晚上把风气扭过来，而是挑最要紧的那一两个环节，自己带头先干实，再拉拢最上心的那个，做出一两个亮眼的小样板。
慢慢地，那几个混的看样板眼热，不用他开口，自己就往上凑了。他这才把规矩一条条摆上台面，人人都有份，谁也说不出半个不字。他跟我说，队伍刚接的时候，别急着亮刀，先把能干活的人焐热，风气是自己长出来的，不是吼出来的。
❝带队伍，与其先立规矩，不如先把肯干活的人焐热。❞