龙岗有个做项目的朋友，最头疼的就是跨部门协作。他有回要卡一个节点，对方那个对接人今天有事、明天开会，硬是磨了两周没给准信。他急得火上房，可又不敢真去撕破脸，怕往后这个项目还得长期打交道。
我教他一个法子，别把催字追着人家屁股跑，改成把目光放在帮字上。他回头去问那个对接人，是不是这单碰上啥难处了，有没有我能先替你搭把手的。对方一愣，反倒不好意思了，说其实就卡在某个数据上，白天一直没腾出空核对。
他当下就帮对方把数据核了，又把自己那份先备好送过去。没两天，那边主动把他要的东西补齐了，还回敬了一堆客气话。你看，跨部门拖延，十有八九不是逮着你使坏，是人家也有自己的难处，你先把人当人，他就愿意跟你把事办成一桩。
所以催人别光催结果，先看看人卡在哪儿。你把对方的难处接过来分一点，他自然不好意思再拖着你。真正能推着活往前走的人，靠的不是嗓门大，是先把这条链子上的人都伺候舒服了。
❝催人协作别光追结果，先把对方的难处接一分，活自然就顺了。❞