我以前有个兄弟在南山做运营，组里一出彩的项目、能露脸汇报的活，领导回回都分给那几个会来事的同事，轮到他手上净是整理数据、跑腿对接这种不起眼的边角料。他干了半年，觉得自己像个透明人，干得再多也上不了台面，心里憋着一口气。
兄弟不是眼红别人风光，他是急自己使不上劲。他也想明白了，领导不给你出彩的活，未必是看不上你，有时是还摸不准你能力深浅，不敢轻易托重。你若只会在那干等，眼巴巴盼着哪天轮到你，怕是盼到过年也轮不上。
他憋着一股劲，把手上那点边角料愣是做出了花样。整理数据，他不光交个表，还顺手把里头值得领导看的规律、能提的优化统统整理出来，连着几个小建议一块递上去。对接跑腿，他多留个心眼，把人脉和门路摸得门儿清，回头组里有需要他第一个顶得上。
一来二去，领导发现这小子拿着边角料也能擦出点火花，这才慢慢把要紧的活也交到他手上。兄弟这才懂，没分到出彩的活，不一定就没出息。你把眼下那点不起眼的干到让人服气，领导自然敢把能出彩的也给你，你才不是那个只配干杂活的透明人。
❝领导把能露脸的活都派给别人，别眼巴巴干等轮到你。你把手上那点边角料干到让人服气、递出叫人眼前一亮的货，领导才敢把出彩的活也交你，你这身本事才不会埋没在杂事堆里见不了光。❞