福田一个做运营的兄弟，有天领导拍他肩膀，说下周新板块就归你了。他回去一查，前任早走了，项目资料七零八落，手下一个兵没有。硬着头皮开干，头一个月天天加班，进度却没起色，领导天天催。
这种局，头不能开错。第一件事不是闷头干，是先把现状摸个底，列一张已知清单递上去：哪些到位、哪些空白、卡在哪。开会时把难处摆在台面上，不是诉苦，是让领导和同事都知道你没资源、在裸奔，真出了状况不是你不用功。
第二步，找个能搭把手的人。新接的板块最容易孤立无援，主动去找那几个资历老、人脉广的同事聊聊，请他们指点两句，把帮忙变成请教。真缺人的时候，有人愿意替你递句话，比你一个人硬扛强得多。
头开好了，后面才好走。别想着一上来就漂亮，先让别人看到你在努力把烂摊子往好的方向掰。
❝没人交接不可怕，可怕的是你真觉得没人管就能随意糊弄。❞