装修超预算，八成来自增项。
签合同时谈好的价格，施工过程中一项一项加上来，最后总价高出百分之三十甚至更多。而你可能觉得每一项都"确实要做"。
增项是可以防的，前提是你知道它们从哪来。
增项的几种来源
一、报价时故意漏项（最恶意的一种）
手法：报价单里故意不写某个必要项目，或者写得含糊，等你开工了再说"这个不在报价内，要加钱"。
常见的漏项：
识别方法：
防范：在合同中约定"报价单未列明但为完成工程所必需的项目，由施工方承担"，或者约定增项总额上限。
二、按实际结算的项目（最容易失控）
典型代表：水电改造按米收费。
报价时写"水电预收五千，按实际结算"，听起来合理。但实际做下来可能是一万五。
为什么会超：
防范方法：
一、要求打包价。 按点位计价或按面积一口价，对业主更可控。
二、如果必须按米，要求：
三、水电施工前把点位全部确认，施工中尽量不加。
四、封槽前拍照留证（也便于日后打孔避开）。
三、施工中发现的问题（部分合理）
比如：
这类增项部分是真实的，但也可能被夸大。
防范：
四、改变主意（自己的原因）
施工中你突然想加一个插座、改一个颜色、换个材料。
这类增项的代价：不只是材料差价，还有拆改的人工、浪费的材料、延长的工期。
防范：开工前把方案定死。
具体做法：
五、"升级"话术
典型说法：
每一句听起来都合理，也都是几百几千。二十句就是几万。
防范：
防范增项的几个实操方法
一、签约前把报价单"做加法"
拿到报价单之后，自己往里面加项：
把这些问清楚，写进报价单。
二、约定增项的规则
在合同中写明：
"施工过程中如需增项，施工方须提前出具书面变更单，注明项目内容和价格，经业主签字确认后方可施工。未经书面确认的增项，业主有权不予支付。
增项总额累计不得超过合同总价的百分之___。"
这两条是核心。
三、控制水电这个大头
前面说过：要求打包价，或者约定结算上限。
四、不要频繁改方案
开工前多花一周确定方案，比开工后改十次便宜得多。
五、实时更新预算表
用一个表格记录：原预算、已发生、增项、剩余。
每周更新一次。 当你看到"剩余"这个数字在快速减少，你的消费决策会自动变谨慎。
六、保留尾款和保证金
竣工验收合格前不要付清全款。 尾款是你处理增项争议的最后筹码。
已经产生增项了怎么办
一、要求书面清单。 每项增项的内容、单价、数量、总价。
二、核对必要性。 问清楚：不做会怎样？有没有替代方案？
三、核对价格。 增项的价格往往比市场价高，可以对比一下。
四、谈判。 如果增项总额较大，可以要求对方承担一部分（理由是报价时未充分提示）。
五、必要时停工协商。 如果增项明显不合理且金额大，可以暂停施工，坐下来谈清楚再继续。这时候不要怕耽误工期——被牵着走，后面会有更多增项。
一句实在话
增项防不住的核心是信息不对称：施工方知道整个流程需要什么，你不知道。
消除这个不对称的方法只有一个：开工前把流程搞清楚，把报价单逐项对照一遍。 花两小时做这件事，比在工地上吵十次架有用。
另外记住一句话：任何"不在报价内但必须做"的项目，都是报价的问题，不是你的问题。 一个负责任的报价，应该包含完成工程所需的所有必要项目。