宝安那家公司，部门会开得勤，纪要这活儿轮到谁谁头大。有回轮到我，会上吵了半天，有那么两处其实没真定死，就是嘴上带过去了。
我写纪要的时候，没照老样子把这两处糊成已敲定。散了会我一个人又琢磨了下，把这两处单独拎出来，标成待办，私信发给了领导，问要不要会下再碰一下。
领导没在群里回，过了半小时才私下回我一个字：收。可就是这一个字，我知道这步走对了。他不张扬，我也不张扬，这活儿就落得干净。
过了几天，领导开会轻描淡写把这两处定了方向，当着大家面点了句，上次那两条大家留意下。他没点名，我却清楚是哪儿来的。
这里头有个分寸：纪要写得实不实，不在你把字码得多满，在你能不能替上头把没理的线头收拢好。你捅到明面上怕尴尬，闷在肚子里又丢了活儿，私底下递一句，才是聪明。
别小看这发私信的功夫。会上的台面留给别人，会下的补丁你来打，既没抢谁的功，又让上头看见你能兜事，这一步走得妥帖，比在会上抢着多喊两句管用多了。
❝会上的台面留给别人，会下的补丁你来打，把没理清的线头私底下递一句，才是最妥帖❞