汇报成果,先说领导最操心的那件

深圳南山一家银行的兄弟,干了八年信贷,年年业绩前三。可有一回行里年中会,领导让他汇报指标,他把手上那单三百多万的利润讲得眉飞色舞,领导当场没说什么,散会就把他晾了一整周。

他想不通,我点他一句:你汇报的是「你挣了多少」,领导听的是「这指标离他今年的考核还差多少」。同样一单业务,文案里先放领导最焦虑的缺口,再落到你填的那一块,效果完全不同。

他后来换了说法:开场先讲「整体指标还差三千万,我这半年补了两千万」,再说剩下的怎么填。领导当场拍板给他加了预算。同样的事,往领导的坐标里放一放,路子就顺了。

职场里最要命的不是不会干,是搞不清这话是说给自己听,还是说给坐在上面的那个人听,方向摆错了,力气全白使。

❝功劳这东西,先搁在别人的盘子里,才轮得到你夹。❞