龙岗有个姊妹，最怕月底绩效互评，给同事打高分怕对不起自己，打低分又怕结仇。有回她中规中矩全打好评，结果季度末结算，能者多劳的人反而吃亏，团队里起了疙瘩。她这才懂，不分高低的打分，本身就是另一种不负责。
互评要讲数据，别讲感觉。别人问你他这季度咋样，你说他负责的模块按时交付了三次、救过一次急，这就是实打实的分量；你只说大家都差不多，等于没说。把评价落到具体的事上，既有说服力，也不是针对谁，谁看了都挑不出毛病。
真要表达保留意见，也别当面甩脸色，写清楚客观情况就行，剩下的交给制度。宝安的老业务员干了十年，他有句话我记到现在，说互评这一栏，难得糊涂是情分，心里有数是本分。把话讲在桌面上，比憋着强。
说到底，绩效这一栏填的不是人情，是你这一年踏踏实实的账本。会填的人，既讲得清事实，也护得周全。
❝会打分的，既对得住同事也对得住自己。❞