我有个做包装的老友，供应商那边原料一涨，货款说要跟着上浮。合作方知道后不乐意，一个劲儿让老友照老价给他担着，两头都要他一个人咽，压力全砸在他身上。
他没只闷声自己硬吞，也没只转头把价抬给下家结怨。他花了几天，把这次涨价的来龙去脉——哪个原料涨了、涨多少、占了多少成本——列成一张清清楚楚的账，发给合作方和供应商两头。
他跟两边说，价不是我一个人定的，都在桌上，你们看明白再商量。这么一摊开，供应商不好意思多要，合作方也理解了老友不是从中揩油，三方总算谈出了个都过得去的数。
夹在中间最难做，可也最怕一个人把两头的气都自己咽下。你肯把中间那层说不清的账摆到明处，是非曲直自然就分了，合作也不容易崩。
会处事的从不闷头当冤大头，也不徒然得罪人。你摊开的那张明细，是替一段可能因误会断掉的合作，重新码齐了根基。
❝把中间的账摊到桌面上，误会和怨气才有处解❞