职场里跨部门合作，最容易遇到的一种闷亏，是对方藏着掖着，给信息只给一半，吊着你却又催着你要结果。你要是硬碰硬地往上顶，说人家不给全我也做不了，往往两边都僵着，活儿撂在那没人管，最后背锅的还是你。我认识南山一位做项目的兄弟，对付这种场面特别有一套。
他跟技术部协同一回，对方要的接口资料迟迟给不全，催了几次也没着落。他没去跟人置气，转头把自己手头那份能先做出来的部分，加班加点做出了一个能跑通的样板，附上「这块我已经通了，剩下等你们那个信息到了我接着接上」。这么一块样板往那儿一搁，对方反倒不好意思再拖，很快把缺的那部分补了过来。
你看，跟人置气解决不了问题，只会把自己耗在无谓的拉锯里。你与其等着别人把料备齐才肯动手，不如先把能落地的那一段做出来，用实实在在的样板去撬动僵局。你越是先把活儿做出样来，越占得住理，也越逼得对方不好意思再掉链子。真正扛得住事的人，从不把希望全押在别人的配合上，而是先把自己的那份做到位。
❝与其等别人备齐料才动手，不如先把能做的部分做出样板去撬动僵局❞