朋友在福田一家公司做研发，他手里有个吭哧吭哧带了两年的项目，新来的总监一上任就要大改方向。底下几个组员都炸了，说这是要推翻重来。他没急着表忠，也没当面顶撞，一句话都不争，先把项目现有的家底认认真真摸了一遍，从数据到逻辑都收拢成一页纸。
等总监找他对方案，他先把家底摊开，再把他想改的方向顺着捋了一遍，一条条对照着说：改这块容易，改那块时间成本往上涨，牵一发动全身的地方在哪。他没说不行，只把代价摆在明面上，让总监自己掂量。
总监听完沉吟半晌，把要改的范围收窄了，其中一条还是他保下来的。我那会儿想通，新领导动你的老项目，硬刚是找死，跪舔也换不来尊重。你把家底和代价都摊清楚，让懂行的人自己看出轻重，反倒能守住真正要紧的那几块。
❝新领导动的老项目，硬刚和表白都不讨好。你把家底与改动的代价摊开，让懂行的人自己掂量轻重，要紧的几块才守得住。❞