空降新领导要跟老团队磨合

我以前有个兄弟在龙岗,公司空降了个一把手,要来搞改革。底下老员工心里都打鼓,不知道这人会不会拿老人开刀,私下也都嘀咕,是不是该给个下马威、探探深浅。

兄弟没跟着起哄。他照常干活,只在一次汇报时,主动把团队这几年的底细、哪些坑不能踩、哪些老客户得稳住,事无巨细都跟新领导交了底。他说,您刚来不看清楚全局不好动手,这些是我这几年的经验,供您参考。

新领导听完没当场夸,但之后凡是要动老团队、要碰老客户的事,都先问他的意见。兄弟那份实在让他成了新领导唯一信得过的老人,别人还在使脸色的时候,他已经把信任攒到了手。

你记住,新领导最怕的,是老员工阳奉阴违、拥兵自重。你越是先掏心掏肺让他看清坑,他越觉得你把他当自己人,而不是等着看笑话的旧部。取得新官信任,是空降期最快的一条活路。

说到底,向新官表忠心不是背叛老人,是识时务。谁给你的平台带来新的可能,你就把诚意给谁,他在新位置坐稳,头一个想提拔的,就是当年第一个伸手扶他的人。

❝新官最怕旧人咬耳朵,你先递梯子,他先记你情。革命情谊,往往就从伸第一把手开始。❞