公司团建要拉队伍，分组的蓝落到了我头上。名单里有几个是出了名的麻烦，活儿懒、爱挑刺、还爱较真，别的组一看都躲着走。我也没撇嘴，先把这几个人单独留到自己这组，想着总得有人接这个棒。
分组那天我没随便抓人，先私下找他们聊了聊，摸清各自擅长啥、忌讳啥，再把活按脾性分下去。不爱说话的派去管物料，爱挑刺的让他盯流程，不爱较真的让他管时间。结果真开跑起来，这几个最闹心的反倒成了顶事的。
带人这事，最怕你贴标签把人一竿子打死。你眼里他是刺头，他就给你耍刺；你把他当号人用，他也能给你撑起一片。其实哪有天生难带的，多是没放对地方。你肯花心思摸他的性子，他自然肯替你出力气，这道理放哪都好使。说到底，带好一群人，靠的不是凶，是你肯站在每人身边，替他把自己那班岗站明白。
❝你把一个人当号人看，他才肯拿真本事回你❞