我以前有个朋友在龙岗一家公司，那年部门汇报，领导让他先起草一份季度总结。他认真得很，把能做亮眼的都写了上去，数据、成果、亮点一串串。他看后眉头一皱，说「写得太满了，留点进步的余地，别把话说死」。
他起先真以为他是教他做人要谦虚，老老实实把最出彩那几段删了大半。直到汇报那天他瞧见他自己那份，把他删掉的亮点原样照搬上去，成了他的业绩，他才一下醒过神：那句「留点余地」，是怕他盖过他的风头。
后来他学聪明了：总结里该有的分量一样不少，但那句该由你递出去的话，他学着放到合适的位置，不抢台上的光。留余地是门手艺，得清楚是给谁留——是给自己留退路，还是给别人让了座。
往后写东西，他先问一句「这版你看重的几块，要不要再突出点」，把决定权轻轻递回去。既守住了自己那份实的，又给了领导体面。会写是本事，会留白、懂得让谁出彩，才是职场上能走远的真功夫。
❝把话说满了未必讨喜，留白留到谁头上，才见真章❞