会上你兴冲冲把做好的方案讲了一遍，领导当着全组把它否了，说这思路太冒进不现实。你脸上挂不住，正要认错收回来，散会领导却拍拍你肩膀，压低声音说你这思路其实不错，回头私底下照这个方向再深挖一版。你一下蒙了，这到底是当众打脸还是私下降旨。我以前有个龙华的姊妹就栽在双簧上，会上一套会下一套，把她绕得团团转。
你细品，明否暗用，最要紧的不是在会上当众较真，质问你反对怎么又让我做，那是把领导的台阶拆了自己难走；也不是傻乎乎真以为方案被否了，转头就把它扔进废纸篓，错过这趟顺风车。会跟的人是看穿这套局还演得贴心：你嘴上稳稳接住会上的否，一句领导考虑得全，我按你的意思再完善完善，私下却依着他那话把方案往深里做，还不留声张的把柄。明面上你尊重他的拍板，暗地里你顺着他的私心使劲，两头都占。领导要的往往不是真反对，是要有个进退的台阶。你把这台阶给他搭稳了、把暗里的活干利索了，这份别扭不仅不卡你，反倒成了靠近他的一块跳板。
❝领导的明否暗用，会上较真拆台是蠢，傻乎乎真扔了方案更亏。面上顺着他的拍板、私下顺着他的私心使使劲，台阶给他搭稳了，这别扭反成靠近他的跳板❞