我以前有个兄弟在宝安一家制造业公司带个小团队，手底下有个干了十来年的老油条，论资历比他还有资格。你说往东他偏往西，公司定的流程他嫌麻烦照老一套来，出岔子了还一脸无辜说一直都是这么干的。硬来他比你更横，软说他油盐不进，兄弟一个头两个大。
他一开始想靠职务压人，逮着一次就把人批评了一顿。结果老油条当场没顶嘴，转头在背后把他架了起来，说他不懂业务瞎指挥，几个老同事私下都跟着看热闹，团队的活反而更难推动了。
他慢慢琢磨出个办法，不硬碰硬，改从对方在乎的地方下手。老油条最在意两样，一是面子，二是自在。他当着全组的面把一块棘手的老业务交给他，还补了句这摊老业务你最熟，离了你真不行。老油条被架住了，反而来了劲。
再往后，他给老油条划了条清晰的边，责任怎么分、节点怎么卡都摆到明面上，又不干涉人家熟悉的干活方式。老油条看不惯他那套花架子，他也不再纠正，只要结果不跑偏，过程随他去。日子一长，两人反而配合顺了。
管老油条，硬碰硬只会两败俱伤。你越是用命令去压一个比你资历深的人，越容易激起逆反。你把他架到众人面前给足面子，又把边界和责任划清楚，让他觉得留在这套规则里有他的好处，他自然就不跟你杠了。
❝❝管老油条硬碰硬准两败俱伤。你压不住资历比你深的人，就把他架到面子架上、把责任边界划清楚，让他在规则里尝到甜头，他才不跟你对着干。❞❞