我在宝安带过一个刚毕业的新人，领导让我把把关，看看他每天交上来的日报。头几天我一看，满页流水账，今天见了几个人、开了几次会，事无巨细都往上堆，读着累，也没重点。要是照着批评，我怕把他那点刚上班的劲头给磨没了。
我没直接宣判，而是趁着他交上来的空档，反手把那张日报模板自己改了一版。原来那些敞口的空白栏，我给它理成了几格要紧的，今天做了什么、卡在哪儿、明天打啥算盘，一目了然。改完发给他，说照着这个填两天试试。
他照着新模板填了两天，明显顺了好多，条理也出来了。我心里挺高兴，倒不是图他谢我，是觉着年轻人要走长路，与其拿大道理压他，不如递个趁手的梯子让他自己爬上来。
这份把关里的兜底，最要紧的是不居高临下。我有啥经验，是悄悄地塞进模板里递过去的，既让他碰了壁自己能撑住，又不显得我在训谁。他往上走，记着的是这份帮扶的实在，而不是哪回挨了顿数落。带人这事，端着架势不如搭把手。
❝好的把关 不是拿话压人 是悄悄把路铺顺 让他自己走着走着就懂❞