我以前有个姊妹在南山一家公司做行政,每次会上领导问她“你觉得呢”,她就把心里话全倒出来,结果撞枪口好几回。
我说你得分场合。领导问“你觉得呢”,很多时候不是要你唱反调,是想听你顺着他思路补齐细节。你上来就说方案不行,等于当众拆台。
真正管用的说法,是先肯定大方向,再补一两处可以优化的点,把余地留给台阶。
会接话不是没主见,是知道场子在哪、话该怎么说。心里那点真话,挑没人的时候,关起门再讲。
❝心里的真话是宝,别当着人面乱抖。❞
我以前有个姊妹在南山一家公司做行政,每次会上领导问她“你觉得呢”,她就把心里话全倒出来,结果撞枪口好几回。
我说你得分场合。领导问“你觉得呢”,很多时候不是要你唱反调,是想听你顺着他思路补齐细节。你上来就说方案不行,等于当众拆台。
真正管用的说法,是先肯定大方向,再补一两处可以优化的点,把余地留给台阶。
会接话不是没主见,是知道场子在哪、话该怎么说。心里那点真话,挑没人的时候,关起门再讲。
❝心里的真话是宝,别当着人面乱抖。❞
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