开周会，领导突然点你：这项目你估摸着得多久？你才接手第二周，资料都还没翻齐，哪有什么谱。可当着十几双眼睛，你那句我不会估怎么也张不开嘴，总不能让人看你这把年纪连个工期都报不出。你心里发虚，嘴上又不能空着。我以前有个宝安的兄弟，被这么当面架着估过一回工期，他说这种拍数最坑的是你随口给个准日子，回头卡了壳，责任全落到你头上。
你细品，当众被架着估工期，最忌凭一时热血干脆给个数，拍得越痛快，往后越难收场，一旦误了期全是你的锅；可也别当场老实说我没数，把怯场露在明面上，反倒让领导觉得你接不住。会接的是先给个框、再留个缝：你先报一个偏宽裕的区间，说按现在这进度，保守得两到三周；再把话头往前推一步，回头我把拆解表给你，给你个准信。一句话既给了方向，又没把话说死，还显得你心里有章法。真被追着逼个整数，你也只管往宽里估，宁可让领导觉得你稳妥，也别逞能报个紧绷的。报短了你天天受罪，报长了你还有回旋的余地。你把数拍得聪明，比拍得快强得多。
❝被架着估工期别图痛快给死数也别老实说没数，给框留缝再落拆解表，数拍聪明比拍得快强❞