福田有个兄弟在销售部，最烦替领导挡火。有回部门会上，客户当着全桌人拍桌子骂方案做得烂，领导没接话，拿眼睛看他。他硬着头皮站起来把责任揽下来，说这块是他跟进没到位，回头马上改。散会领导连个谢字都没提，他心里堵得慌，以为白当了回冤大头。
隔了不到一周，部门新下来一个好差事，油水足又体面，领导没给那些天天跟前跟后的人，头一个就点名派给了他。他说那一刻才明白，会上那顿火是领导故意留着让他挡的，挡得好不好看不出来，但记不记着，领导心里有杆秤。
他说给领导挡火这事，关键是看值不值。真有那个情分的，你挡一回，人家记你好几回。要是那种光拿你当枪使、事后翻脸不认账的，那就得学着点，别傻乎乎回回冲在最前头。
看你跟的领导值不值得跟，就看他占了你的便宜，记不记你的情。会上替人挡火是情分，可能不能变成往后的实惠，那才是真章。兄弟说，会挡火的人太多，会还情的领导太少，遇上还情的，你才敢回回替他把后背亮出来。
末了他补一句，别光看谁会上笑陪你给面子，要看事后谁把实在的好处悄悄塞给你。这份账，比桌上的热闹管用多了。
❝人前谢不出口的，往往会用一件实在的差事还你❞