有一回季度动员会上，领导当着全组的面，把那块最难啃的硬骨头甩到我面前，说这个必须拿下。我要么热血上头当场拍胸脯，要么装怂推出去。我都没干，我应了，可紧接着就问了一句：这活要是中间发现方向错了，返工重来，谁负责。
领导愣了一下，大概没料到我接了还要问这么一句。我说我不是怕担事，我是把丑话说前头，免得到时候来回折腾的功夫白搭。他想了想，说放心，该你扛的账你扛，方向上的事我来把。这一句，等于替我把风险线划清了。
接下硬骨头是勇气，可你要光有冲劲没有说法，那叫莽。真正稳妥的，是敢接，也敢把边界先谈明白。返工返到谁的头上，预算够不够，这些都是硬碰硬的事，不问清楚，将来有你受的。
你当着全组应下来，是给了领导面子；你再补一句返工谁负责，是给自己留了里子。两样都有，这活才接得住、干得完，还不至于把自己陷进去。
所以领导当众把硬骨头塞给你，痛快接下，但也别忘把返工这笔账当场问清。敢接又敢谈条件的，才是真能扛事的。
❝接下硬骨头是勇气，先把返工的账问清楚，是给自己留底气。❞