我以前有个朋友在龙华一家做运营的老哥，年底算绩效，部门报上去的功劳薄里，独独没提他牵头熬了仨月的那个活动方案。那盘活正好卡在部门指标和顶头上司方案的夹缝里，谁都不好意思认领，他也闷着没吭声。
这种烫手的功最拧巴：你主动往上提，显得你偏要抢那口众人避开的蛋糕，让人侧目；可你咽下去不再提，领导眼里那活儿就跟没你这个人似的，下年排活、谈薪，全凭这笔糊涂账。
老哥没在会上掀桌，也没私下告状，他挑了个跟直属领导单独过下年规划的空档，指着规划里跟那活动同类的指标说了句：这类活他今年刚摸出一套能落地的法子，明年要是还有，他接着带队。
一句不邀功的话，把今年那盘没人认领的苦功悄悄摆进明年该给的位置，领导心里门儿清。真功不必四处吆喝，挑对场合、顺着自己的长项轻轻递一句，让成绩自己认得你，比你争破头响亮得多。
❝苦功没人认领别急着吆喝：顺着自己的长项递一句能接着干，让成绩自己认得你，比争破头响亮❞