以前在福田，我年轻气盛，有回项目方案我明明算得没错，可主管非按他那套来。我在会上当众把两个方案摊开，一条条把他说得哑口无言。当时是赢了，可从那以后，我手上的活就再没顺当过。
多年以后我回头看，才咂摸出自己的莽撞。理确实在我，可赢的场合不对。当着全组的面上司下不来台，就算你赢了道理，也输了往后合作的那口气。他跟你不至于记仇，却也不肯再抬你。
我并不是说对错不要讲，而是要学会挑时机、挑场合。有不同意见，先私下单独说，给他留个台阶下，他反倒更容易听进去。你把道理递到能听的位置，人家才肯接。
后来我再有把握，也先沉住气，把话放缓了私下沟通，真到非表态不可，也会先给他的判断留两分面子再摆事实。对上较真，较的从来不是那口气，是让理能被听进去的那个时机和体面。
❝对上较真不在争那口气，在挑准时机和场合；当众赢了理，往往输了往后那口气❞