空降领导一来，通常都带着"新官上任三把火"的劲儿，要么整改、要么立威、要么换血。这时候你心里没底：躲远了怕被当老油条，凑近了怕替他背锅趟浑水。
聪明的做法不是躲，是"不表态地配合"。新老板要烧火，烧的一定是他眼里该改的东西，你没必要冲上去当出头鸟替旧规矩辩护，也没必要马上抱大腿表忠心。你站中间，用行动配合他烧，但话别多说、队别乱站。
龙岗有个做采购的老同事，新领导上任先砍掉一堆供应商，很多人跳出来反对，他一句硬话没说，把新领导要的标准整理得清清楚楚，该配合配合。结果那阵风刮过去，老唱反调的被晾在一边，他反而成了新领导眼里"好沟通、能落地"的人。
躲火的要诀就三条：火要来，先弄清烧的是哪些地，不趟你不该趟的；配合归配合，涉及原则和背锅的，当面说清不糊涂应承；私底下绝不议论新老板的风。你平平安安把这段时间熬过去，等火歇了，你既没被烧着，也没被晾着 —这两头你都不吃亏 🗒️
❝新领导的三把火你躲不过就趟过——不站队不硬顶，用行动配合、用清醒自保，火熄了你不被烧着，也不被晾在一边❞