我在罗湖见过一个带销售团队的，一到月底就爱动员大家加班冲业绩，群里天天催，底下人怨声一片，嘴上不说心里都烦。他要是也跟着喊两句大家辛苦，那气氛只会更燥。
他没随大流盯着人催。他把大家手头散着的日报、周报这些琐碎活看了一遍，发现光填表就占人不少时间，好几张表内容还是重复的，纯属瞎忙。他趁加班把能并的合并成一张总表，又设好自动汇总，到点一键就出数字。
这一下，大家省出了不少干正事的时间，冲业绩也不那么靠磨点了。有人私下说，这哥们儿不像别的领导光会喊，他是真替我们把没用的活砍了。月底冲刺的那股劲，反倒比单纯耗时间足。
你想，带人最忌讳的就是只吩咐不省事。你一边让人加班，一边却留着满桌没用的报表让他填，谁心里不堵。真会带的，是把大家手头那点无数遍的转圈先替你解决掉，剩下的工夫才用在刀刃上。
冲业绩不是靠把时间堆长，是靠把人从无谓的消耗里捞出来。你替大家省了冤枉工夫，大家才肯把真劲使在刀刃上，这队伍才带得动。
❝先替大家砍掉没用的活，劲才使在刀刃上❞