你把年目标拆成每周一张小账本，周周复盘，月月达标，自己那摊一直领跑。可这回复盘，领导话锋一转，说你指标都好看，可眼里只有自己那几项，团队的整盘反倒没见你搭手。
你一下愣了，自己闷头把活干细干透，怎么到头来还落个只顾自己。你本想辩两句，又咂摸出味，领导未必是嫌你强，是嫌你强在自己的框里，没让这份强也长到团队身上。
你回去改了打法，每周账本照记，可末尾多添一栏，记这周帮了团队哪几处。你把自己那点经验，挑几样别人能挪用的，主动递到同组嘴边，让他们也跟着省力。
再复盘，你不光报自己的数，还把团队靠你这摊顺下来的地方一并讲明白，说这周组里那笔进度能推进，是因为我先把手头的通用模板做好了。你那份强，就从自己一摊，长到了大家身上。
一个人再能干，也顶不过一盘活棋。你把本事放进团队里用，自己那摊没打折，反倒多挣了一分让人服气的分量。
❝一个人的强，放进团队才长分量❞