上回我熬了两个通宵赶出来的方案，交上去没两天，总监在会上当众讲了一遍，说这是他梳理的思路。我顺着打开PPT一看，梗子还是我那套，就是被他改了几句措辞，确实顺了不少。那一瞬间我心里五味杂陈，干活的跟汇报的怎么总差着一步。
会后哥几个替我不平，说这不明摆着抢功劳。我嘴上应着，心里却也清楚，人家是改对了地方，标题一顺、排比一点，整体确实提气。真要撕破脸争个署名，指不定谁难看，况且以后活儿还得往他手里接。
我想了想，找了个汇报的当口，把方案里几处改动主动提了一句，说这块调整后逻辑更清楚，多亏你帮我捋顺了。话点到即止，既不显得我抢，也让明眼人知道底子还是谁打的。
说白了，活儿是你的，字面上是谁的，有时候不急着分那么清。你把自己那部分做扎实，从头到尾都清清楚楚，谁也抹不掉。争不争，得分时候看值不值，别为了一口气伤了个能给你机会的人。
❝名分这东西，争的时候未必有便宜，做扎实了反倒谁都赖不掉。❞