我带了几年新人，有回碰上个做方案的小伙子，功底不差，可交上来的东西总差那么点火候。换别人可能唰唰给他重写一遍，图个省事，我没这么干。
我把方案摊开，只圈出三处关键的地方，一处数据对不上，一处逻辑有点绕，一处落了关键步骤，其余的我一个字没动。就让他自己看着补。
他起初有点懵，觉得那三处怎么补都是事倍功半。我没多讲，只说你自己琢磨琢磨。他憋了一下午，真把三处补瓷实了，还给方案添了两个我之前没想到的好点子。
后来他跟我说，你帮我改我记不住，可自己这一遍琢磨，这路是真记进骨头里了。我听了心里受用，这才咂出带人的门道来。
我算是明白了，带新人最省事的法子往往是误人的。你替他包办，他学不到东西；你只在关键处点一下，让他自己走通，那本事才是他自己的，也才经得起用。
❝带人别替他包办，只在关键处点一下，自己蹚出来的那道坎，才真长在腿上忘不了。❞