我以前有个朋友写周报，最爱往「协调各部门推进」「持续跟进」这类词上靠。你看它挑不出毛病吧，可老板看了心里一点数没有，你自己干一大圈，最后跟没干一样。
后来他换了个写法，把「协调」拆成具体的动作：这个月他顺路把福田那家供应商的报价催了三轮，昨天对方松了口，答应下周前交过来。就这么一句，老板立马知道这活是他在扛，卡在谁那儿，还剩多少，摸得清清楚楚。
空泛的词是你的遮羞布，也是你的埋没。你明明打了十通电话，非要写「已沟通」，那十通电话就等于白打。老板不是神仙，他没功夫去猜你那个「协调」背后藏了多少功夫。
再比如你帮隔壁部门改了个表，别写「协助完成」，写清楚「帮他们把三张表的公式和格式统了一遍」。下次写周报，能写具体数字、具体动作的，就别用那些四平八稳的套话。你干得实在，就得让人看得见。
一句话，周报不是糊弄差事，是你给自己记的一笔账。账记得越细，你的价值越藏不住。
❝套话遮得住一时，遮不住你的手艺；把活写到具体，功劳才落得住地。❞