罗湖有位做外贸的兄弟，踏实干了四五年，项目也拿了几个，可一到年度评优、绩效谈话，领导嘴里念叨的总是别人名字。他心寒，觉得自己攒的功劳喂了狗。
功劳被一笔带过，多半不是你没做，是你"没让它被看见"。职场里，成果不会自己说话，得你适时讲出来。别等年度总结才憋个大招，平日里就"顺手提一嘴"效果最好。项目落地时说一句"这个方案我调了三版数据，终于跑通了"，别人就记下你的参与了。这不是邀功，是把事实摆上去。
第二，让功劳"长出名字"。跟你相关的成果，别只往团队里一交就完事，关键的节点、数字、方法，留个你能说清来龙去脉的点。日后被问到，你能张口就答，那份功劳自然就锚在你身上了。
最关键的是，在关键的场合（比如晋升、调薪前），挑一两个最能打的成绩，主动跟有话语权的人同步一次。不贪多，能把一件事讲到领导心坎里，抵得过你默默干十件。
❝功劳不是等来的，是你在对的时机把它讲清楚的。❞