公司换了新领导，你之前花了半年做出的项目方案被他一句话否了："这个方向不对，全部推翻重来。"你心凉了半截：半年的心血说废就废，而且新方案的方向你根本不认同。
新领导否定前任的成果是职场常态，叫"新官上任三把火"。他要立威、要建立自己的体系、要证明自己比前任强。你的项目恰好在火力范围内，但这不代表你本人被否定了。
别急着辩护，更别拿"前任领导都同意了这个方案"来说事——这等于告诉新领导你在站旧阵营。先冷静听完他的思路，问他希望调整的方向和目标是什么，把方案中还能用的部分挑出来跟新方向做对接。"领导，你说的这个方向我理解，之前的方案里用户调研和数据分析部分是扎实的，可以直接复用，只需要在执行层面按新思路调整。"既没有全盘否定自己的工作，又配合了新方向。
如果新领导的方案确实有问题，别当面反对，用数据和案例在合适的时候提出来："我跑了一下新方向的预估数据，有几个点可能需要优化，你看看。"让他自己判断。给自己和他一些时间。三个月后思路强就跟着学，方向走不通他自然回头找你——那时你的价值就体现了。
❝新领导否的是方案不是你这人——沉住气配合调整，等火烧完了你会发现能救火的还是你❞