我有个老哥在宝安一家公司，负责扛一个技术活，用的是新法子，干得又快又不累。可隔壁工位那位老前辈，仗着自己资历深，当着领导的面，把他那套新打法贬得一文不值，嘴里嘟囔着说还是他使唤惯的老一套稳当。
老哥心里那个气，他这新法子明明效益摆在那儿，凭什么让人一句话就给否了。可他也明白，要是在领导跟前跟老前辈硬顶，说他落后了、不懂变通，赢了理也输了人情，回头人家不得给他穿小鞋。
他没急着反驳，反倒笑着接了句：你老眼光毒，说的是。可我这也想给你提个醒，你那套老法子咱也没丢，我是拿它当底子，再往上添了点新招，正好补你当年嫌费劲的那几处。把老前辈也捧进自己的话里。
他又趁热，把那新法子跑出来的数据、省下的工时不轻不重地往前一放，领导一看，这么一比，新法子确实顶用，心里就有了数。老前辈见自己那套也不全被否，又见数据摆着，倒也不再揪着不放了。
老哥这招妙就妙在，他不跟老资历硬碰，而是把他的老一套接过来当台阶，再拿实打实的数据说话。既把新法子立住了，又没落下个目无尊长的名声。
跟前辈打交道，话捡软的接，活儿拿硬的立，那点较劲的账自然就化了。
❝老资历贬你新法子时别硬顶，把他老一套捧作底子，再拿数据把新招立起来❞