我以前有个兄弟，在南山一家公司做运营，周报写得那叫一个细，几点干了啥，挨着个儿往下排，恨不得鸡毛蒜皮的小事全给写进去。结果领导看完半天没动静，他以为是领导没看见他的辛苦，其实是领导看着这堆字就头大，瞧不出他到底值几个钱。
后来我教他改了个写法：别光写做了什么，要写你解决了什么问题、给这事儿带来了什么结果。这周救回来一个大客户，上周顶住了两个催单，那周优化了个流程省了仨小时，这些才是有分量的东西，领导一看就懂你干了实在活儿。
老板的时间金贵，周报本来就是帮你省他脑子的。你写流水账，等于把一堆原材料全甩给他，让他自己读、自己猜、自己悟，搁谁谁不烦。你反过来，先把结论拎出来摆在前头，他扫两眼就明白你有用没门道，这份周报才算真是写值了。
记住这条规矩：周报不是日记，是请你功的清单。光写做了什么，是给自己记个流水；写出解决了什么，才是给领导看的价值。这字里行间的差别，就是你跟高手之间那道看不见的坎。
❝光写做了什么，是记账；写出解决了什么，才是请功。❞