我以前有个朋友在龙岗一家制造厂做项目，最闹心的是老同事跳槽前的交接。那哥们儿月底谈好了下家，一个月心思早飞了，丢给朋友的交接文档写得七零八落，几条关键数据要么没标清楚，要么直接是空的。朋友接手没两天，新来的主管就开始旁敲侧击：这数据你早该知道吧，是不是之前没盯紧。朋友差点被这口黑锅压弯了腰。
他找我诉苦，我说你先别急着自证清白，越解释越像急着撇清，反倒坐实了心虚。正确的做法是拿证据说话，把烂账摆到台面上。他把老同事留的交接邮件、缺失项的清单一条条整理出来，当着新主管的面摊开：这部分原负责人没转齐，我这边的记录都在这，缺的几块你看是让原同事远程补一下，还是咱们一起核对最稳妥。把责任和事实分开摆，你别认也别甩，账自然就清楚了。
关键是你得先把自己的那部分做到滴水不漏，烂摊子才落不到你头上。该补的记录、该存档的邮件，一样样收齐，主动跟新主管对齐进度，让他看到你是在认真收拾局面，而不是在互相推诿。后来那新主管见朋友办事牢靠，反倒高看了他一眼。背锅的从来不是交接烂，是接手的人连自己也糊了。
烂账不怕摆在明处，怕的是自己先乱了阵脚。你把账摆清，锅就背不到你背上。
❝烂账摊开讲反而没人赖得动你，装糊涂才真背锅❞