你花了两周带个实习生，手把手教他把一个方案从雏形打磨成型。转天汇报，他在台上张口就是「这是我做的」，一个字没提你。台下有人认得那是你操刀的影子，偷偷看了你一眼，你心里跟明镜似的，面上却得端着。这时候冲出去拆穿他，显得你小气、跟新人抢功；就这么咽下去，又怕助长了他那点小心思。我以前有个南山的姊妹是这么处理的：她先不急着发作，事后单独找那实习生，不点破名分，只说一句「这版能成，是咱们一起磨的，里面有几处思路还得再往里抠」，轻描淡写把「一起」两个字钉进去。过了几天，那实习生自己做的一版交了，她再一带，话就这么顺过来了。
这里头拿捏的分寸就一个：功可以给年轻人占头一份，但你得让人知道有你一份。当众拆台是下策，当众吞亏是中策，真正的高手是拐着弯把「有你一份」说进对方的耳朵里，既不伤和气，也把边界划清楚了。你护住了体面，也守住了自己的位置。往后他若是懂得感恩，还会在领导面前把渊源补上；若是装傻，你心里早有个数，下回教人不必教到倾囊。职场上，让一步是气度，但让到什么份、怎么把名字留在案板上，那才是真本事。
❝把功劳分给新人一半是成全，可别把自己这一半也顺手作了陪嫁。点得动就点一句，点不动就留个边界，心里有数最要紧。❞