以前在南山，我有位同事业务水平只能算中游，可升迁却总比他应得的快一步，我一直想不通。直到有回一起开会，他在台上汇报，三两页纸讲得清清楚楚，把做的每件事落到点上，倒显得比闷头苦干的我更成竹在胸。
我这才咂摸出差别来。我们俩干的活差不多，可我把心思全花在事上，他的心思。有一半花在让该知道的人知道上。同样一件事，他能在例会上三言两语讲出分量，我却常让手上的活烂在肚子里没人看见。
后来他也点拨我，说本事这东西，得让人隔着门槛闻见味才算数。不是教你吹，是把做的每件大小事，在合适的场合恰到好处地亮出来。你闷头干十件不吭声，人家只当你闲；你把该讲的讲到位，别人才晓得你担的担子有多重。
我后来学乖了，做成一件事，先在周报、例会里把它落到实处讲清楚，不夸大也不藏拙。能力和存在感从来不是一回事，你做了十分让人以为只做了六分，和做了六分让人以为十分，吃亏的总是前者。
❝本事得让人隔着门槛闻见味才作数；做了十分让人只当六分，跟做了六分让人当十分，吃亏的永远是前者❞