我以前有个老哥在南山做团队，手底下同时压着两个项目，这头要拍板、那头也要担责，两头都在催他拿主意。老哥一心想把两个都盯紧，结果白天开会开得脚不沾地，晚上还得理一堆烂事，人熬得眼窝都凹下去了，哪个都没做成个像样，反倒是两头都埋怨他顾此失彼。
他不是不肯出力，是陷在一股顾头不顾腚的忙活里出不来。老哥也想明白了，你同时跟两个都得担责的项目，你若眉毛胡子一把抓、谁的活都抢在最前头，只能把自己累到灯油耗尽，还落个哪头都没扛住的名声；可你若索性放手一头，又显得你尽挑容易的避重就轻。
他学着先把两头的轻重拎清楚，把自己的心力使到刀刃上。他没再逮着哪个就先做哪个，而是先沉下来给两个项目排了个序——哪个是眼下最要紧、误了就要出大岔子的，哪个还能缓一缓。他把要紧的那头自己顶死，另一头定点定时去向领导和团队要支持，把能分的分出去，不把自己钉死在一个角上。
这样一来，要紧的项目他保住了底，那头也没完全撒手不管，两头都顾到了七八分。老哥这才懂，同时跟两个都得担责的项目，别眉毛胡子一把抓累垮自己，也别避重就轻丢了一样。你先把轻重缓急拎清、把心力使到刀刃上，该自己顶的顶死，能分出去的分出去，才既不拖垮自己，也不两头落埋怨。
❝同时盯两个都得担责的项目，别眉毛胡子一把抓把自己累垮，也别避重就轻丢了一样。先把轻重缓急拎清，把心力使到刀刃上，自己顶住要紧的、把能分的分出去，才能两头都顾全，也不让自己灯油耗尽。❞