公司在龙岗一家做跨境电商的团队新组建了一个小组让我带，几个同事是从不同项目划过来的，谁跟谁都没一起干过活。头一天报到，我没有急着把活往下派，先坐下来挨个聊了一圈。
这一聊，我心里就有数了：谁手里熟的是数据，谁擅长跑现场对外，谁到了关键时刻反而怵头，短板也都摸了个大概。我没戳破谁，只照着各人的长短板，把那摊活归置得各得其所。
等我把分工表发下去，几个人一对，都觉得挺服气，说我像是早跟他们一块干过似的。其实不过是头一天那圈看似随意的闲聊，让我把人都读透了。
你可能觉得，新官上任，当然是先把威风立起来、把活甩下去再说。可要是连手底下人擅长的都不知道，硬派的活干不好，人心也散了。
真正带得动团队的人，头几天下的是摸底的本事，不是发号施令的威。你这一圈先把人读准，再分的活才有底气，大家也才肯跟你一条心。
所以说，会带人的人，先看人会看人。你这份沉得住气先摸底的耐心，比一上来就压人一头，更稳得住人心。
❝头几天不急着发号施令，先把每个人的长处短板摸清，活才分得落位❞