我有个在南山写字楼里干运营的兄弟，一到年中写总结就头疼。他说领导让他把上半年工作捋一捋，本来想写个整整齐齐的流水账，哪天干了啥、推了哪个活动、跑了哪几个场，一条条列下来，看着厚厚一叠，好像日子没过空。可他写到一半自己先看不下去了，密密麻麻的，跟在记账似的，领导翻两眼就腻。
他咬咬牙换了个路子，不写流水账，专挑上半年真做成、也真踩过坑的三个事儿讲。每件事他都不藏丑，把当时怎么想的、哪儿卡了壳、最后花了多大劲儿才趟过去，一五一十摊开。有件事他头一次做差点黄了，他把那会儿手忙脚乱的底子也抖了出来，再加上后来怎么补救的，讲得跟个复盘小故事一样实在。
汇报那天，领导反倒比看薄薄几页的同事多问了他好几句。散会后领导跟他说，那三个坑，就是你这半年最值钱的存货。我兄弟回来跟我复述这话，我琢磨着就明白了，总结这活儿，写的是给领导看的，可最打动人的，从来不是那串没温度的日子，是你在这段日子里真趟过去的坎。你越是敢把做成的坑摆到台面上，越显得这半年没白干。
❝总结这活儿，打动人心的从来不是一串没温度的日子，是你真趟过去的那几个坑。敢把做成的坎摆上台面，这半年就没白干。❞