我以前有个朋友在福田一家公司做事，公司谈了个大客户，领导点名让他去对接。他挺上心，把资料、说词都备足了，想着这回能露一手。
可真到那边坐下来一谈，他才发现那些拍板的事儿全轮不上他。领导在后方遥控，他提的点子被他一句「再商量」就搁下了，他光挂着「对接人」的名，实际却成了个传话递话的跑腿。
更难受的是，真出了岔子，责任却落到他头上「你怎么对接的」。好处轮不到他，风险倒让他背，这份有名无实的差使，怎么干心里都堵得慌。
后来他学明白了：这种差使，得先把「权限」和「责任」的边界讲在前头。对接之前他当面问清「我能拍什么板，哪些得请示你」，让领导把能松的口先开了；他定的主意，他也只负责传达，不替人背锅。你能做主的边界越清楚，越没人敢把八竿子打不着的责任往你身上推。名分可以挂，锅不能接。
❝名分可以挂，可责任得有边界；把能做的和担不起的先摆清，才不被架空❞