我们团队来过不少新人，我最怕那种老同事，一看新人卡壳就抢过来自己干，还觉得是帮忙。其实这么干，新人永远学不会，你自己也在旁边累个半死。
后来带人我换了个法子：新人卡住，我先不急着接手，先反问他一句，你打算怎么弄、卡在哪一步，让他把思路先讲出来。
讲得对，就顺着他的想法补两句；讲得偏，就点明在哪，再让他自己调。活儿还是他干的，功劳也算他的，他也跟着长进。
我带过一个福田来的小伙子，头一回做表做砸了三回，我愣是没替他动过一回手，全让他自己琢磨。他理顺那套套路之后，现在做表比我还利索。
带新人的分寸，是不替他走路，但把路边的坑指给他看。你越抢着上手，越容易把人养废，到头来自己成了最累的那个，还落不着好。
说到底，肯把机会和功劳分给手底下的人，队伍才好带，自己也不用事事亲力亲为，累得半死还落埋怨。
❝带新人别替他走路，把坑指给他看，他才学得会。❞