这事儿我以前在南山一家公司遇到过。年终写总结，我们老总把我们部门几个骨干叫进办公室，说要冲业绩，得把总结写得漂亮点，还点名让我把隔壁组老赵那几单也写进我名下，说是反正部门成绩都算整体。
我当时那叫一个别扭，老赵辛辛苦苦跟了仨月的大客户，就这么算出我头上，我接受也不是，不接受也不是。接受了，心里过意不去，觉得对不住老赵；不接受了，又像是当众拆老总的台，面子上过不去。
后来我想明白了，这种塞面子的活儿，关键不在你愿不愿意，而在你说话的分寸。你表面上得给足老总台阶，先应一句「领导为部门着想，我知道了」，把话先接下来。但落地的时候，你不能真把人家老赵的功劳一口吞了，得想办法把功劳还给该还的人。
我后来是这么处理的：总结里写上老赵那单子的时候，特意在括号里补了一句「本单由赵监全程跟进」，既给了老总想要的数据，又把功劳归原主。老总看了没挑眼，老赵心里也明白，反倒说有空请我吃饭。
有些面子是老大需要你替他撑的，但撑的时候你心里得有杆秤，别让人把你看成抢功的人。功劳这事，真要往别人身上赖，最后都会被识破，你攒的那点信任也就没了。
❝面子是老大的，分寸是自己的，你没亏着人，才不算真吃亏❞