我在罗湖一家公司，后来升了个小主管，手里带几个人，其中一位是老资历的同事，工龄比我还长，对新上来的我这个位置，明里暗里总透着不服。
开会时他专爱唱反调，我提个方向他先驳一道，一两回下来，组里几个年轻的看他眼色，也跟着犹犹豫豫。我既不能跟他当面顶起来，又不能由着他把场子带偏。
我要是拿职级去压他，让他下不来台，往后更难处；可真要把他的话全当耳旁风，这小组的人心也就散了，我这位置更难坐稳。
我没急着跟他正面掰手腕，先私下里寻着他，客客气气说：这摊子我初来乍到，正想找个懂行的搭把手，你年岁最长，往后这硬骨头还得多劳烦你。
一句话先递个台阶，把他的资历派上正经用场。往后他再提意见，我也真拉上他一起落地，凡是你合理的部分我都用，那股劲儿便渐渐松了下来。
几回下来，他反倒成了最早帮我说话的。我才咂摸明白，带新团队，最忌拿职位硬压不服的人，会先把懂行的老资历捧到位、借他的分量稳自己的场，才算真带得动。
你越早明白，带队遇上不服的老资历，最忌拿职务硬压、当面掰腕子；你越会先把他的分量捧到正处、借力稳住场子，那股不服的劲儿，才一点点化开。
❝带队遇上不服的老资历，最忌拿职务硬压、当面掰腕子；先把他的分量捧到正处、借力稳场，那股不服才慢慢化开。❞