我以前有个兄弟在福田一家设计公司做对接，产品出了岔子，客户那边炸了锅，他得马上跟副总汇报。进门前他先停下来，没急着推门，先把话头在心里理了一遍：这事到哪一步了、有没有补救、需要副总拍什么板，一串串都对齐了才进去。
有人笑他多此一举，他说，当众汇报最怕的就是你话说一半，让领导在满屋人面前当场楞住，不知道怎么接、也想不到该往哪儿落。你替他把话头想齐了，他顺着你的台阶就能往下走，这事就算有个着落。
后来有一回，同组的小年轻汇报到一半卡了壳，副总脸色一下变了。我兄弟在边上补了句把口子接上，副总顺势拍板。散会出来，副总单独把他叫住，说就冲这份替人想事的心，往后大事能交给你。那一下，比干多少活都顶用。
你记住，汇报不只是把你的事说出去，是把领导会怎么接也一并想好。让他当众顺顺当当，比让他当众替你圆，高下立判。话头想齐再进门，省的是别人的场，得的是你自己的位置。
❝让领导顺着你的台阶接话，比让他当众替你圆场更见功夫。❞