以前我在罗湖一家公司，领导隔三差五甩过来一句话：这事你去办一下。具体怎么定夺、预算多少、能不能拍板，一概不提，只留给我一句轻飘飘的嘱托，就去忙他自己的了。
我起初实心眼，真当是信任，撸起袖子就干。可直到踩了坑才明白，这句没头没尾的话，是个烫手山芋：办成了，功劳记在他指导有方头上；办砸了，责任全落在像我这样跑腿的人身上。
最难受的是，他想退的时候随时能退，因为从头到尾，他就没在纸面上认领过任何一句。他是那个永远有退路的人，我是那个把身家性命押进去的小卒。
后来我学了个接下前先问清的法子：接到这种话，先别急着动手，一句一句跟他对准——这事我负责到哪一步、能拍板到什么程度、卡壳了找谁、预算有没有数，逐条写在邮件里回给他过目，等他点了头再动。把模糊的指令逼成清晰的边界，你手里才攥得住凭据。他真让你担事，就不怕你把丑话说在前头；他只是想甩锅，你这一步，就把他那条退路堵了个大半。
❝模糊的授权是块烫手山芋，动身前先把边界问死在纸面上，你才不当那个背了黑锅还不落好的人。❞