我以前有个朋友在福田上班那阵，常被别的部门叫去搭把手。有回他帮技术部赶了个数据，熬夜熬到转天天亮。后来项目总结，他看着功劳全记在了那边带他的老哥头上，心里有点不是滋味，想着自己熬的夜就这么白搭了。
朋友哥们儿点醒他：跨部门帮你搭把手，是人家的倚重，不是你的功劳簿。你帮完了，功该归谁还归谁，你要是逢人就说「那活我干的」，人家不但不念你人情，反而嫌你抢功、不守本分。
他说得在理。你帮别人搭把手，图的不是那顿表彰，是这份人情记在正主心里，也记在看你干活的人眼里。你越是不揽功，帮过的人越记你的好，往后才有人愿意再请你搭手。
他后来学乖了，跨部门干活，出了成绩先往正主身上推，人家谢他，朋友也只说「应该的，搭把手嘛」。结果两部门往后的活儿，都爱先想到他。有些功记不记在纸上不打紧，记在人心口上，才最牢靠。
❝跨部门搭把手的功，记在正主名下，才记进人心口❞