宝安有位做工程的经理阿峰，上头两个领导素来不对付，偏还各管着一摊事。有回上级把两个针尖对麦芒的项目都压到他头上，哪个都不能误。阿峰夹在中间，白天去这头开会，晚上又得去那头汇报，稍一偏颇，不是这边说他手伸太长，就是那边嫌他厚此薄彼，把他累得够呛，两头都像在做无间道。
阿峰跟我倒苦水，说这活儿简直不是人干的。我说你先别把自己当成传声筒。两边的矛盾是他们的，你夹在中间，最忌讳的就是把A的话原样带给B，再把自己当裁判去评理。你要做的，是把自己的活儿当成一根轴，谈进度就谈进度，谈需求就谈需求，只讲客观，不站队。该协调就向两边各自汇报清楚，谁那边需要什么明明白白摆给谁看。
阿峰后来就把自己练成了个务实的中转站，公事公办，从不替任何一边说对方的坏话。久了以后，两个领导都发现，只要事交给这兄弟，就能落地，也都懒得再互相较劲了。阿峰这趟下来，表面是两头受气，实则是把最难缠的墙都砌成了自己的人脉。能在夹缝里站稳，还把事情做成，这份周旋的本事，走到哪都吃香。
❝两人不对付是他们的冤，你能两边都摆平，是给自己攒下来的本事❞