我以前在南山认识个做运营的年轻人，手头已经挂了四个项目，领导又塞了第五个进来。他接也不是，不接也不是，怕接了把自己熬垮，怕拒了让领导觉得他扛不住、不中用。
后来他换了思路，不硬扛也不硬拒，而是把当前的排期摊开来给领导看。他说「我这几个节点都在同一个月撞上，您看哪个最要紧我优先保哪个，其余的我尽力，如果实在并行不开，是不是能错开或是分出去一块。」
你看，他提的是怎么把事办好的方案，而不是我干不了。领导一听就明白，这人是真在承重，不是偷懒推活，他只是希望你帮他出个主意，把重担分配得更科学点。
真正会扛事的人，从来不只会说声好。他懂得把压力真实地摆到台面上，让决策的人看见，从而调动资源帮他把风险拆掉。你越蒙头硬扛，越没人知道你扛了多少，加的更顺手。
等他学会这套把实情摊开讲、再把接下的活尽力做圆的本事，领导不但不会说你没担当，反而更放心把大事托付给你，因为你心里有数，不莽撞。
❝会扛事的人不只说好，更懂得把难处讲明白，让该出手的人帮着把担子拆轻。❞